“第三届外滩国际金融峰会”王石演讲实录（节选）

                                              整理/董彦

“第一”出现在中国是理所当然的

　　王石：这几年我在美国、在欧洲、在各种场合来介绍我的身份时，别人都会说这位是目前世界最大的住宅开发公司的创始人，我就马上告诉他，目前来讲，全世界排名前十位的全是中国的。因为中国的市场巨大，所以中国将来产生一个世界最大的，一点不出奇。

　　09年我参加哥本哈根会议气侯对应变化大会的时候，当时中国碳排放是排第二位的国家，那时的会议就已经非常明确了，预见两年之后中国碳排放会在第一位，远远超过美国。这么几年过去了，果不其然，现在整个污染最厉害的是中国。

　　所以我们应该看到，中国市场的巨大，中国在全世界的影响。“第一”出现在中国是理所当然的。但同时我们应该想想，我们对世界的影响力，我们应该承担的责任。

中国开始主导世界：不要忘记责任

　　王石：我回过来谈谈主题，谈到巴菲特，我的联想就联想到了郭广昌。我觉得在传统企业转型当中，复星给我们做了一个示范。从房地产、医药、钢材，应该说是一种多元化发展，最后再通过跨国经营当中走向了金融或者叫“金控”，我非常看好郭广昌。

　　我们是做传统行业出身的，走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、非常勤劳、非常能吃苦，甚至可以总结来讲什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。既然21世纪是中国的世纪，就应该让龙的子孙，龙的后代在世界上崭露头角，但是要记住，我们的责任，不然的话会恐惧的。我们的发展当中会遇到非常大的阻力和麻烦，如果我们承担责任，我们应该会和这个世界一块来共同进退。

从制造型向技术型转型

　　王石：现在已经到所谓的4.0了，实际上我们还要解决2.0的问题，传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。第二从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。现在万科拥有4万员工，预计未来的第十年，员工人数会突破一百万，到未来第十年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天像万科这样的传统行业，很多年轻人根本不愿意干。到未来第十年，预计会缺少40%的劳动力。

　　怎么办呢？只有上机器人，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。

　　万科向技术转型是必然的趋势，白领六千人一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术，转基因技术将是万科非常重要的发展方向。实际上现在深圳的前海，万科投标中的企业公馆做的是对整个前海的配套，我们本身对污水的排放，湿地保护这方面的投标，万科正因为这方面技术的掌握，我们处于领先地位。

中国企业缺失工匠精神

　　王石：中国无论是互联网还是传统企业都缺少一种东西，就是我们现在已经不再看得起日本的工匠精神，就是如何精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国大了也持续不了，而且这个大可能是一个灾难。

　　作为一个传统企业，万科从五年前制定了“千人亿计划”，就是一千名工程师，一亿人民币送他们到日本学习，一次一个月，执行到第三年开始制定第二的千人亿计划，就把一千名经理一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划，就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，我们会第四个，第五个千人计划继续送到日本学习，这是最基本的。可以说我们和日本的技术可能差距是十年是二十年，但是我们需要治理企业的这种文化精神，我们要让一种新的文化，东西文化的结合往前走。

股灾中的万科不会停牌

　　王石：2008年之后万科是一个上市公司， 08年之前一直在融资，在扩股当中，融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了，怎么办？很简单的一个秘诀就是合作，万科现在90%的项目是合作的，也就是自己做的项目只占到10%，通过合作，万科现在不缺资金。一旦突然发现股价下来之后，我们即刻就申请了100亿的回购计划，尤其是这种下跌的时候，我们不会停牌的，即使有一天我们跌了百分之八点几，我们知道在公司需要平仓的时候，需要回笼资金的时候，万科是流动性非常好的股票，我们不会停。

　　万科的基因已经不用靠扩股、上市公司来进行扩张了，但不等于说万科将来不会扩股了，只是突然发现经过08年这样一个转变，万科的性质已经变了，这种性质的变化就在于我们已经完全是依靠市场的资源组合往前走。可以这样说，作为中国经济发展的典型，有30年历史的万科，现在才仅仅是开始，未来可预期的空间太大了。

合作就是资源整合

　　王石：为什么很多人万万没想到万达和万科合作呢？万科的住宅开发、社区向城市配套发展，住宅是我们的轻资产，盖了就能卖，突然进入商业地产、写字楼地产，第一，你不能盖了就卖，要出租，这方面我们不是很熟悉，这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的，商业地产它也不是卖，是租，但是只要一开始它即刻就能组织，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商业地产对万达是轻资产，但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了，质量啊，卖的不尽人意，住宅对万达是重资产，这两个公司为什么不合作呢？它的重资产在我手上就是轻资产了，我的重资产在它手上也是轻资产了，所以这已经成了新发展当中重新整合资源的过程。