1月19-20日，一年一度的“2020中国全零售大会”，以“双循环格局下的零售新起点”为主题，在上海国家会展中心拉开帷幕。

大会同期，还将举办“第二十二届中国零售业博览会(2020 CHINASHOP)”。《联商网》作为行业媒体受邀参与报道并参展(展位：8065)。

11月19日上午，百货购物中心专题研讨会在上海国家会展中心601会议室举行。天虹数科商业股份有限公司副总经理&数字化运营中心总经理谭晓华带来《数字化助力百购价值重塑》的主题演讲。

谭晓华在演讲中谭晓华表示，在数字化道路上自己也才刚刚上路，复苏不是原地醒来，而是要通过进化，涅槃重生，去打造一个线上线下一体化的、数字化的全新的价值平台。数字化是个系统工程，找到适合自己的才最重要。

用一套兼顾多方利益的成熟数字化工具为品牌去赋能，重构平台价值。160+项功能免费提供给品牌商，坚信只有成就了品牌，成就了伙伴，才有可能成就自己。只有工具用的舒服，品牌能够创造价值，能够做消费增量，才有可能去分得应分的利益。也是通过这个过程，一直在审视和重构平台价值，重塑购物中心和百货的平台价值。 

最低的成本的数字化工具盘活品牌的实体存量资源，创造新增量、新价值。在实体的商业生态里面，除了零售商，渠道商，还有代理商，还有各种各样的店铺的经营人员，其实是一个非常复杂的利益共同体。我们做的数字化解决工具，一定是要兼顾多方的利益共同体，还有非常复杂的分销和分账的模式。

不是抢人，而是以人为本“经营人”。私域一定不代表是私有，不是说私域了，你就一定是自己私有，也不是说你有了私域你就一劳永逸了，要将真正的流量变成可以留下来的容量。我们每天去制作新互动，精细化运营才能带来持续的转化。

生态私域打法，盛放在寒冬中的玫瑰。卖出去不代表体验好，今天卖的好也不代表可持续卖得好，要可持续的、有深度的连接关系，卖出去真的只是开始。

构建百购数字化的软实力。先进的生产力，要有先进的生产关系来匹配。天猫、京东能走到今天这个位置，是因为他们在这个领域有专业的积累，也有专业的能力，我们想要线上发展的时候，需要能够有敬畏心去学习，修炼全链路经营的基本模式和软实力。