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电子商务发展的重点和战略
【更新时间:2012-02-25 19:33:40】【字体: 】 【打印】 【关闭

电子商务发展的重点和战略

——江苏省商务厅潘宪生副厅长讲话摘要

 

电子商务迎来黄金时期

电子商务爆发式增长主要归因于流通业的迅猛发展。我们知道,流通业主要包括人流、物流、金流、商流和信息流,而电子商务的任何一笔交易,都包含4个层面,即交易的“商流”、配送的“物流”、转帐支付的“金流”,以及资讯增值和传递“咨询流”。

2008年国际金融危机以来,我国经济发展发生了重大变化。尤其是制造业经历了深远的冲击。但也正是从2008年开始,我国流通业的发展迎来了一个大好时机,逐渐从后台走向前台。什么原因呢?由于我国长期处于外向型经济导向的发展模式,从而掩盖了一个基本事实,这是我们早就告别了短缺,走向了过剩。在短缺经济条件下,一定是生产引领流通;在过剩经济条件下,则一定是流通引领生产。这是基本的经济规律。所以2008年以后,由于我国外贸出口遇到困难,中央政府审时度势,及时调整,大力刺激内需。2004年从中央到省级财政,支持江苏流通业只有不到5000万。但到2010年,中央政府支持江苏流通业拨款发

 

 

展到50亿,加上财政配套5亿,总共55个亿。

在这一背景下,商务厅按照省政府的要求,召开了全省流通业现代化工作会议,出台了《省政府关于加快推进流通业现代化的意见》、《江苏流通业“十二五”纲要》,以及300亿元的项目指南。

江苏省“十二五”发展目标

这个发展纲要中提到的主要目标,是“通过新一轮的发展,使江苏在全国成为消费推动经济增长的先行区,内贸外贸服务发展的实验区,现代流通产业体系建设的领先区,流通业信息化、资本化、国际化的示范区”。这给江苏提出了一个很高的要求。围绕这一表述,我们制定了一系列指标,主要包括到“十二五”末,社会零售总额达3亿元,在全省打造南京、徐州和苏锡常三大商圈,商务大市场要达到2万亿元,建成5家国家级的大宗工业品指数信息中心,连锁经营达到15000亿,要达到社会零售比重的50%,全社会的物流成本占GDP成本13%以下,以及网购比重接近30%等。

对于电子商务的发展战略,商务厅作为政府流通业的主管部门,核心的思路是技术先进电子商务平台,通过平台搭建,支持大企业,同时扶持小企业。经过调研,我们得出,在“十二五”期间,以“三大商圈”中的基点城市为依托,科学全面布局,打造一流的综合性,全面推进电子商务的战略结论。我们的初步设计是首先在南京,然后在徐州,最后在苏锡常选择一个城市,以企业为载体,由政府来直接扶持引导,打造3——5个大平台。

打造“电商”平台企业的条件

我们坚持一个基本原则,就是该企业必须具有强大的网下经营基础,也就是坚持网上网下一体化。因为,我们在观察了很多案例后发现,没有网上经营基础,即使企业轰动一时,也难以持久,因为如果一个专业的电子商务企业没有网上网

下一体化,就不能解决平台问题,不能解决诚信问题,不能解决物流配送问题,更不能解决售后服务问题,没有强大的网下经营基础,纯粹的网上经营,所谓虚

 

拟经济的发展,由于社会认知水平、道德水准等各方面的原因,风险是很大的,因此对于基本载体的资质,我们关心三个问题:一是产品在网上是如何运营和整合的?二是线上线下是如何互动的?三是线上线下的互动信息化平台是如何构建的?这三个问题能够讲清楚,我们就能够判断它是否符合选点布局的基本载体标准。

中小商企的电子商务之路

我们的考虑是,以企业为载体,打造3——5家综合性平台,既发展大型电商企业,同时又服务于千家万户。比如说我们请苏宁打造这个平台,就是以苏宁为核心,来打造一个规模3000亿的平台,其中1/3的资源是希望经营苏宁的电子商务,也就是家电这块,而2/3的资源是技术先进高层次的信息化平台,让千家万户中小企业在这个平台上进行运营。据我所知,目前江苏中小企业达到123万户,要做到一对一的服务不太实际,但是通过若干个高层次的平台建设,我们就可以实现服务于广大中小企业的目的。

 
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