无锡商业联合会欢迎您的访问 >>
加入收藏 联系我们
你现在的位置是:
王石:万科的姿态
【更新时间:2015-09-16 22:49:57】【字体: 】 【打印】 【关闭

“第三届外滩国际金融峰会”王石演讲实录(节选)

                                              整理/董彦

“第一”出现在中国是理所当然的

  王石:这几年我在美国、在欧洲、在各种场合来介绍我的身份时,别人都会说这位是目前世界最大的住宅开发公司的创始人,我就马上告诉他,目前来讲,全世界排名前十位的全是中国的。因为中国的市场巨大,所以中国将来产生一个世界最大的,一点不出奇。

  09年我参加哥本哈根会议气侯对应变化大会的时候,当时中国碳排放是排第二位的国家,那时的会议就已经非常明确了,预见两年之后中国碳排放会在第一位,远远超过美国。这么几年过去了,果不其然,现在整个污染最厉害的是中国。

  所以我们应该看到,中国市场的巨大,中国在全世界的影响。“第一”出现在中国是理所当然的。但同时我们应该想想,我们对世界的影响力,我们应该承担的责任。

中国开始主导世界:不要忘记责任

  王石:我回过来谈谈主题,谈到巴菲特,我的联想就联想到了郭广昌。我觉得在传统企业转型当中,复星给我们做了一个示范。从房地产、医药、钢材,应该说是一种多元化发展,最后再通过跨国经营当中走向了金融或者叫“金控”,我非常看好郭广昌。

  我们是做传统行业出身的,走出国门,我知道我们的主战场还在中国,但是国际舞台和中国市场结合起来,那真是不得了,中国人非常聪明、非常勤劳、非常能吃苦,甚至可以总结来讲什么叫企业家,什么叫领袖,就是以苦为乐的。既然21世纪是中国的世纪,就应该让龙的子孙,龙的后代在世界上崭露头角,但是要记住,我们的责任,不然的话会恐惧的。我们的发展当中会遇到非常大的阻力和麻烦,如果我们承担责任,我们应该会和这个世界一块来共同进退。

从制造型向技术型转型

  王石:现在已经到所谓的4.0了,实际上我们还要解决2.0的问题,传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。第二从销售商向服务商转型,这点也是非常清楚的。现在万科拥有4万员工,预计未来的第十年,员工人数会突破一百万,到未来第十年的时候,中国已经进入老龄化,不要说进入老龄化,就是今天像万科这样的传统行业,很多年轻人根本不愿意干。到未来第十年,预计会缺少40%的劳动力。

  怎么办呢?只有上机器人,预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。

  万科向技术转型是必然的趋势,白领六千人一半以上是工程师,实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾,微生物技术,转基因技术将是万科非常重要的发展方向。实际上现在深圳的前海,万科投标中的企业公馆做的是对整个前海的配套,我们本身对污水的排放,湿地保护这方面的投标,万科正因为这方面技术的掌握,我们处于领先地位。

中国企业缺失工匠精神

  王石:中国无论是互联网还是传统企业都缺少一种东西,就是我们现在已经不再看得起日本的工匠精神,就是如何精益求精,把一个产品当成艺术,当成生命去做,如果没有这种精神,中国大了也持续不了,而且这个大可能是一个灾难。

  作为一个传统企业,万科从五年前制定了“千人亿计划”,就是一千名工程师,一亿人民币送他们到日本学习,一次一个月,执行到第三年开始制定第二的千人亿计划,就把一千名经理一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划,就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加,我们会第四个,第五个千人计划继续送到日本学习,这是最基本的。可以说我们和日本的技术可能差距是十年是二十年,但是我们需要治理企业的这种文化精神,我们要让一种新的文化,东西文化的结合往前走。

股灾中的万科不会停牌

  王石:2008年之后万科是一个上市公司, 08年之前一直在融资,在扩股当中,融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了,怎么办?很简单的一个秘诀就是合作,万科现在90%的项目是合作的,也就是自己做的项目只占到10%,通过合作,万科现在不缺资金。一旦突然发现股价下来之后,我们即刻就申请了100亿的回购计划,尤其是这种下跌的时候,我们不会停牌的,即使有一天我们跌了百分之八点几,我们知道在公司需要平仓的时候,需要回笼资金的时候,万科是流动性非常好的股票,我们不会停。

  万科的基因已经不用靠扩股、上市公司来进行扩张了,但不等于说万科将来不会扩股了,只是突然发现经过08年这样一个转变,万科的性质已经变了,这种性质的变化就在于我们已经完全是依靠市场的资源组合往前走。可以这样说,作为中国经济发展的典型,有30年历史的万科,现在才仅仅是开始,未来可预期的空间太大了。

合作就是资源整合

  王石:为什么很多人万万没想到万达和万科合作呢?万科的住宅开发、社区向城市配套发展,住宅是我们的轻资产,盖了就能卖,突然进入商业地产、写字楼地产,第一,你不能盖了就卖,要出租,这方面我们不是很熟悉,这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的,商业地产它也不是卖,是租,但是只要一开始它即刻就能组织,你知道你的租金收入是多少,知道客流是多少,商业地产对万达是轻资产,但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了,质量啊,卖的不尽人意,住宅对万达是重资产,这两个公司为什么不合作呢?它的重资产在我手上就是轻资产了,我的重资产在它手上也是轻资产了,所以这已经成了新发展当中重新整合资源的过程。

 

 
Copyright©2024 wxsylhh.com 无锡商业联合会 版权所有 苏ICP备2023038758号-1
地 址:无锡市解放南路713号 电 话:0510-82760862 传 真:0510-82701023 邮 箱:js-wxsh@163.com
未经书面允许不得转载信息内容、建立镜像 推荐使用1024×768分辨率浏览本站