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在制造业之路上本色前行
【更新时间:2016-07-28 15:50:32】【字体: 】 【打印】 【关闭

2016年,中国的环保行业迎来了黄金时代。

在今年“两会”的《政府工作报告》中,生态环保作为一个单独部分出现,五大理念、六项任务、八大工作、百大工程等重要内容也均有体现。在具体落实上,国家陆续推出了新环保法、环保PPP模式、第三方治理、环境监管垂直管理等一系列措施,从多个方面吸引社会力量共同改善环境质量。在这些政策东风中,环保行业无疑迎来了发展的春天,但要实现从新兴战略产业向支柱产业的华丽转身,环保行业的发展仍需行稳致远。面对行业发展的大机遇,无锡地区的环保设备制造企业如何应对?笔者走访了无锡华电环保设备有限公司,希望能从这家有二十年历史的“老资格”环保设备制造企业中“窥一斑而知全豹”。
无锡华电环保设备有限公司前身为无锡华电电力设备有限公司,是一家专注于环保系统工程的技术开发,以电站燃煤锅炉灰渣处理系统及烟气脱硫装置的设备配套和制造为主的企业,多年来一直致力于净化环境、保障电力发展和环境协调,以行业领先的技术和装备为国内外的用户所肯定。2004年由无锡华电电力设备有限公司控股与香港派立高有限公司合资组建了无锡华电环保设备有限公司,公司位于无锡市惠山区工业开发区内,占地面积35余亩,生产用建筑面积15000平方米。公司现有职工100余人,其中从事设计的工程技术人员15人,公司开发、设计、生产和检测设备齐全,有一套完整的产品质量保证体系,通过并完成了ISO9001:2000质量管理认证。公司在注重市场开发的同时,积极与全国各电力设计院、所紧密合作,及时掌握国内外先进的除灰技术。近年在为各种类型的灰渣输送系统提供配套及设备的基础上,为锅炉烟气脱硫装置及水处理装置的工程提供配套钢结构装置。

质量是维系老客户的关键因素

提到日益激烈的市场竞争,华电环保的杨顺喜经理坦言:“华电环保依靠的是与老客户之间牢固的业务关系,即便竞争者有一定的价格优势,但是华电环保多年以来过硬的质量仍然是老客户选择自己的理由。”他强调:“市场竞争主要是质量竞争,产品要赢得市场,值得消费者信赖,质量就是硬道理。市场总是在不断变化,不断走向成熟,企业只有始终坚持‘质量第一’的经营理念,才能经得住不断变化的市场考验,获得持久发展的生命力。”为了保证产品的质量以及把握生产进度,华电环保的董事长杨金伟十几年如一日,每天上班必进车间,通过检查工人的工作情况,严格推行规范操作、安全生产,通过与工作人员交流,了解实际情况,及时解决存在的问题。一把手的严谨与认真在整个企业中形成了良好的影响,从企业的最高管理者到最普通的员工,都将严格执行质量规范内化为一种责任感,端正工作态度,视质量为生命。
“我们都清楚地认识到:没有质量就没有市场,没有质量就没有明天,没有质量就没有企业”,杨顺喜说,“对于客户来说,价格上微弱的悬殊与产品的质量相比无足轻重,因为我们的用户是火电力企业,产品的质量与其生产安全也是紧密相关的,因而,多年的合作基础使对方信任我们,正是这种信任帮助我们维系了老客户,更帮我们在市场竞争中赢得了优势”。公司拥有近20年设计制造环保系统设备方面的丰富经验,曾为国内外100多个电厂或热电企业制造生产优质可靠、经久耐用的灰渣输送设备。多年来一直是美国ASH公司在中国的合作伙伴,作为其灰渣处理系统的非标设备及钢结构灰渣库全套设备在中国的采购基地。2000年以来又与英国CLYDE公司合作,成为其在国内火电厂提供炉底渣处理系统的捞渣机尾处理设备及钢结构灰渣库全套设备的供货厂家。

企业发展靠技术更靠人才

“企业的发展当然要靠核心技术,没有超越同行业的尖端技术就不能满足市场不断更新的需求,必然会被市场所淘汰,但是对于华电环保来说,我们更注重技术人才的管理,有专业的技术人才才能形成核心技术团队。所谓‘技术易学,人才难得’, 所以我们把人才管理作为企业发展的重中之重”,杨顺喜表示,建立有效的人才激励机制是人才管理的重要手段。只有激发出员工的潜能,调动员工的工作热情,员工才能为企业创造出更多的财富。为了提高员工的士气和忠诚感,华电环保把企业目标与员工利益结合起来,通过细化的薪酬制度使员工产生强烈的责任感和归属感,使工作本身变得更富有挑战性和开拓性,给员工创造实现人生价值的机会。
在人才选拔和培养方面,董事长杨金伟以“有胆识虎龙,无私辨良才”的胸怀广纳贤才,不论是从外引进的人才,还是从员工队伍中选拔出来的,一律实行“能者上、平者让、劣者汰”。“不凭资历,只看能力”,为员工营造一个健康公平的竞争环境。华电环保不仅努力做到事业留人、待遇留人,还注重感情留人。杨金伟要求企业的管理层有意识地培养有自身特色的企业文化,注重感情投入与人文关怀,在提高员工的自我发展意识中推动企业的发展。鼓励员工特别是优秀人才积极参议公司、项目工作的技术问题、技术开发,为公司的生存、发展出谋划策。公司也积极采纳他们提出的好建议和意见。每年召开一至二次员工座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的看法,并尽力为他们的工作和生活排忧解难。杨顺喜说:“只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,员工才能觉得自己是企业的一份子,自己的命运和企业是息息相关的。这样他们才会愿意留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。 ”
在众多业内人士看来,未来节能环保行业市场竞争将会不断加剧,由此可能会引发行业内的整合洗牌,一些中小企业会加速离场,而拥有资金与技术优势的企业有望在“大浪淘沙”过程中做大做强。无锡华电环保的资金投入和生产规模虽然并不大,但是它紧抓“产品质量”与“人才管理”,以振兴民族环保工业为目标,踏踏实实做生产,孜孜不倦搞科研,以实力牢牢占据市场,始终拥有自己的生存空间。相信未来,不管市场如何变幻,它都能继续为国内外火电厂行业的发展作出自己的贡献。

 
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