“沧海横流，方显英雄本色”。从白手起家到成就一番事业，从默默无闻到转身为一名优秀的企业家，陆奕龙的成功并非偶然。创业过程中，他凭借一路攻城拔寨的艰辛与付出、面对危机展示出的大智慧与大谋略，清晰地描绘出隶属于自己的创业脉络：筑梦——起航——转型——圆梦。

知者始于行

喜欢用事实表述而不是用言语表述，是陆奕龙的个性。命运给了他足以骄人的资本，1984年，年轻的陆奕龙踌躇满志地从无锡市天一中学考入上海交通大学，在校期间，他学习优良，热衷于学校的各项社会活动，深受师长和同学的喜爱，但在陆奕龙的身上，却绝看不到一丝“骄气”和“傲气”。
改革开放的大潮催生孕育出众多抓住机遇的创业者，陆奕龙便是其中一员。他担任校团委信息副部长之时，与同学们一起创建昂立实业公司，并担任昂立沙龙总经理。他所领导经营的昂立实业机制活、效益好，既培养了在校大学生的创新精神，又锻炼了其创业能力、满足创业意愿，他本人被选为上海交大三大风云人物之一。
青葱岁月，时光静走。1988年8月，怀揣一纸文凭的陆奕龙毛遂自荐来到无锡市机电公司，被公司破格录用，成为当时汽车贸易公司的一名业务骨干。成功往往伴随挫折而来，初涉社会的陆奕龙，第一笔单子就被骗走几万元，公司给予察看半年的处分，并调往蓉湖庄供应站。对于自己如何战胜、克服当时的困难，陆奕龙只字不提。然而就在不到一年的时间内，他创下了一个供应站全年一半的销售和利润记录。随后他带领供应站的青年搞物流配送，使供应站被当时的物资部列为全国仅有的两个物资配送试点单位之一，个中艰辛不言而喻。
陆奕龙是个知进退之人，在其位谋其职，他拿捏得很有分寸。1992年起，陆奕龙被公司调往机床分公司并提升为分公司经理，在他的带领下，公司机床年销售额连续两年位列全国同行业之首，公司还与宝冶集团在马来西亚投资建办的顺宝机构有限公司成交了1700多万元的销售额，创利100多万元。同时他被提升为公司副总经理。为了加强管理、科学核算，由他配合总经理牵头在公司内实行了计算机管理，该项目获得了江苏省科技成果优秀奖。1998年，无锡市机电设备公司内部改制，陆奕龙负责筹建成立了无锡市新启元机电设备有限公司，任总经理一职。他先后开设了汽车贸易分公司、锡沪路分公司、新区分公司、通运路分公司、市场营销部等办事处及部门，并带头开发了施耐德、欧姆隆、威卢克斯、汉森等新产品，使许多国内外名品在新公司遍地开花，创造出了较好的经济效益。2000年，为了盘活国有存量资产、安置国有企业富余人员，陆奕龙开发创办了无锡市机电五金市场，第一年招商就一炮打响，300余个摊位上千人争抢，生意很快就红火起来。从此，陆奕龙在机电五金的舞台上锐意进取、全面提升，在实现内部集约化运作的同时，为推动地方经济的发展做出了应有的贡献。
将相本无种，男儿当自强。一个人欲改变自己的命运，就得凭借自己的奋斗。正是本着这种信念，陆奕龙才得以迅速成长，闯出了一番天地。

思路决定出路

无锡市地处长三角核心地区，是中国民族工业的发祥地、中国经济最富活力的地区之一，机电五金行业在无锡发展历史悠久，种种优势，让陆奕龙义无反顾地加入了分蛋糕的行列之中。“无锡市机电五金市场从2000年创办至今，可以说经历了发展、辉煌和萎缩的十六年。无锡市机电五金市场曾经拥有泰山、嘉泰、永安、通惠等五大子市场和无锡市绿丹蓝服装市场等共7个市场，并经营着无锡市机电五金产品商场、无锡市天地行机电设备有限公司、无锡市新启元机床有限公司，合作经营着无锡市新启元通用机械有限公司、无锡天地行工量具有限公司、无锡东普机床有限公司等。”谈及自己在五金机电行业的发展，陆奕龙如数家珍。
然而，近年来随着宏观经济形势的新常态化，金融危机爆发带来的长久隐藏的痼疾，致使实体经济一落千丈，机电产品的经营一步步地萎缩，陆奕龙所拥有的七个市场有的被拆迁、有的到期被产权方收回；经营的众多公司有的因无法继续经营注销、有的勉强维持经营、合作公司股权转让……昔日辉煌运营的繁荣局面一去不返，机电王国几近分崩瓦解。在这种情况下，传统的发展模式已无法引导企业走出危机，陆奕龙深知，只有在危机中发展生产能力和创造机遇，才是企业继续前行的关键。
陆奕龙坦言，自己做机电五金产品经营近30年，操作机电五金市场也已有十六年之久，转型升级无疑是一个十分痛苦和艰难的过程。快速增长的业绩与行业居首的市场覆盖率，让企业在行业内已有着较高的知名度，但与此同时愈加靠近市场“天花板”。陆奕龙坚信凤凰涅槃、浴火重生的道理，他决定破除万难，转型升级。诚然，从各个角度来看，企业的转型创新都是不能掉以轻心的，否则就会被市场淘汰出局。陆奕龙通过深入实践学习，分析当下国际国内形势，总结出了两大观点。
首先，人的格局、做事业的格局要大。陆奕龙认为，一个想成就一番事业的人，不能将自己仅仅局限在一个空间、一个企业、一个单一的项目中，如果一个企业、一个项目将自己束缚住了，自己想要成就的事业就会受到限制，不能得到无限发展。做事业需要有足够的时间和精力，如果没有，那就不能全身心地投入到一个项目或者一个工厂、一个饭店里去。陆奕龙表示：“我想做可以放手管理的企业，而不是要耗费自己全部精力的企业。”
其次，行业差别大，所谓隔行如隔山。不同的行业能够盈利的模式不同，有的行业不费吹灰之力就能轻松获利，有的行业花了九牛二虎之力也赚不了几个小钱，要洞悉行业与行业之间的差别，选择能够轻松赚钱的行业去投资。“目前国内非常有发展前景的十大行业包括能源、交通、城乡建设、房地产、互联网产业、高新技术、金融、教育、医疗、农业。我花了大量的时间分析比较这些行业的发展和盈利模式后，发现机电五金贸易和机电五金市场确实已近饱和，与其在这苦守市场，不如放手一搏，在新兴的行业中开辟全新的市场，以谋求更长远的发展。”陆奕龙如是说。

最好的风景，永远在路上

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。理清思路后的陆奕龙，将发展的触角伸向了各行各业。他首先投资设立大地国际集团，与浙江白云集团合作成立无锡星象城投资发展有限公司，在无锡惠山区建设30万平方米的商业建筑，在山东等地也同时启动房地产开发项目；合股投资购买江阴陆桥宾馆，投资电子报警厂、无锡市第二橡胶厂旧厂房等房产进行房地产经营。他对运作空置楼盘产生了浓厚的兴趣，凭借十几年运作楼盘的经验及通过总结竞标无锡鸿运大酒店没有成功的教训，研究出运作空置楼盘的十大模式，全面参与无锡几个空置大楼的竞标，并将模式拓展至全国；另外，陆奕龙从2010年至今用了6年时间与国内一大型集团进行马拉松式的谈判，准备在锡北地区利用此集团现有的空置楼房，创办一个比塘南招商城更大的大地国际招商城；通过与世界著名动画大师宫崎骏徒弟、国内知名动画大师——殷晓东等人合作投资影视公司，该公司成立后制作的第一部动画电影《神娃传》将在今年7月8日首映，8月8日在全国公映，从目前市场预测，回报将十分丰厚，其他八部片子也已排队等待制作。
近年来，随着乡村旅游的迅速发展，很多创新概念和新理论层出不穷，陆奕龙深韵其中的价值所在。于是，他实地考察了山东及周边地区油用牡丹的种植发展状况后，准备在无锡地区选址500亩土地，投资建设集旅游观光、牡丹产品研发、牡丹种植技术推广等为一体的无锡大地牡丹生态科技观光旅游园区。他还涉足股权投资，和红杉资本、杉杉创投合作，复利很高、经济回报非常乐观，有些项目几年时间回报高达几十倍到一百倍以上。现今，他还将目光投向当下火热的新材料石墨烯产业，利用其导热导电性能，研发新产品，与同行一起力争未来十年将石墨烯产品建成江苏省内第一龙头产品……
总体而言，在其他实体经济还在微利和亏损的时候，陆奕龙的公司正在走出低谷、走向辉煌。陆奕龙的机电贸易和机电市场还在微利运营中，同时他的新兴行业房地产开发、房地产经营、种植业、影视投资、股权投资、石墨烯研发项目这六大产业也均已紧锣密鼓地开始运营，前景非常明朗。
陆奕龙认为，从经济层面上讲，社会上有三类人：第一类，资源者，即普通人，以时间、体力、技能等资源赚钱。比如农民、工人、医生、作家、老师、律师等；第二类，配置者，即企业主；第三类，资本家，即投资人。企业是投资人的产品。我们每一个人可以是其中的一类人，也可以兼做两类人。一个人的能量大小，关键是看他能够配置多少资源。如上所述，从人脉、能力等方面来看，第三类人大于第二类人，第二类人大于第一类人。鉴于这样的观点，陆奕龙跳出了他原来的经营管理理念和模式，他选择做第三类人。他不在乎有没有经营实体、也不在乎有无豪华的办公室，而是追求最大限度的身心自由，认真做好第三类人。他秉承的一个原则是，只做投资人，不做CEO。这样就规避了以往做企业的财务风险、税务风险、经营风险以及劳资风险等繁杂事物的纠缠，彻底地做到了“身上无病、心里无事”的身心灵的真正解放。他现在每天只做一、二件事情，其余时间用于休息和娱乐。正是这样，陆奕龙才能在目前“互联网+”的新形势下，突出重围，实现传统企业的华丽转型，从无锡市机电五金市场涅槃重生转型为大地国际集团。
除去致力于大地国际集团的不断发展，陆奕龙还身兼数职，无锡市机电五金行业协会创始人、无锡市机电五金行业协会名誉会长、江苏清华紫荆同学会主席、无锡百团万企联盟负责人、无锡市场协会副会长、无锡市商业联合会副会长、交通大学无锡校友会副会长、交通大学全国校友会理事……陆奕龙说:“加入各类协会、联盟，一方面可以和各行各业优秀的人才进行沟通交流；另一方面也为自己的发展发掘新理念、打开新视野提供了更多的渠道。”
访谈最后，问及发展目标，陆奕龙自信说道，每十年，他都会给自己树立新的目标并逐一去实现。未来二十三年，争取创资产达50亿元，终极目标为资产达百亿。机遇总是留给有准备的人，陆奕龙一直保持创业的精神，永远走在创新的路上，或许用不了多少时间，大地国际集团就会迈上一个新的台阶，我们祝愿且期待着。