调研团队首先实地考察了商业设计专委会新落成的办公场地。该场地由魏主任主动收回原对外出租的物业改造而成，年放弃租金收益七八万元，现已完成初步装修与功能布局。不仅为会员提供了固定的交流服务空间，更彰显了专委会“以会员为中心”的实干初心。

交流会上，商业设计专委会主任魏先承详细汇报了本专委会2026年核心工作计划与长远发展布局。

在实体化建设方面，专委会计划2月26日前建成600平方米运营中心（挂牌“商业设计专委会新吴区秘书处”），年前打造1000余平方米会员中心，集产品展示、休闲服务于一体，免费向会员开放；

在组织网络搭建上，商业设计专委会将构建“6个秘书处+26个会员会客厅”的网状布局，会员企业达标即可挂牌成为会客厅，让会员“走到哪里都有归属感”；

在造血赋能体系中，商业设计专委会将开设企业管理、品牌策划等专业课程，以课程收入反哺商联会，目标年缴盈利10万元，同时联动多家媒体资源，拓宽服务传播渠道。

 围绕商联会整体发展，魏主任提出多项建议：强化专委会主任职责，以“扛事、担责、创利”为核心价值导向；加大会员走访力度，摒弃形式主义，深入了解企业实际需求；优化会员宣传机制，按“贡献度、缴费积极性、广告投放意愿”排序，提升宣传实效；营造“相互助推、和谐共生”的会员氛围，凝聚发展合力。

丁会长认真听取汇报，对商业设计专委会的系统化规划与实干举措给予充分肯定。她表示：魏主任主动投资十几万元用于场地装修与设备更新，这种“不计个人得失、深耕平台建设”的格局令人钦佩。各专委会应以此为榜样，聚焦“以会养会、赋能企业”的核心目标，打破“空壳化”运作模式，让商联会真正成为企业发展的“助推器”。

针对后续工作，丁会长强调：一是要发挥专委会的专业特点，3月份联合举办聚焦会员实际需求的大型赋能活动；二是要搭建专家资源库，为企业提供全方位商业设计咨询服务，覆盖管理、融资、法律等多个领域；三是要加强宣传推广，明确专委会宗旨与服务内容，吸引更多优质企业加入，扩大平台影响力。

随行工作人员就会员服务优化、活动策划落地、资源对接机制等方面与魏主任展开深入探讨，达成多项共识。