“前段时间经过保利广场还在感叹它曾经的辉煌，终于有人接手了，期待期待。”“那么好的商场，那么好的地段，支持发展。”“京东MALL是超级综合体级别了吧。”……连日来，无锡京东MALL项目签约落户梁溪区原保利广场的消息在社交平台上引发热议。

　　昨天，记者到访保利广场，只见广场围着绿色围挡，周边有多辆工程车停驻，多功能抑尘车也已到位。商场里持续传出施工的声音。广场外围，施工人员正在忙着搭设脚手架。

　　2004年，总建筑面积约8万平方米的保利广场在解放东路与县前东街交会处开门迎客。作为无锡首家真正意义上的一站式购物中心，它凭借先发优势迅速聚集了家乐福超市、H&M等200余家知名品牌，构建起集零售、餐饮、休闲于一体的综合消费生态。鼎盛时期，这里日均客流量突破3万人次，是承载着无锡人消费记忆的城市地标。

　　保利广场正式闭店后，因其“产权式商铺”的模式，产权归集难度极大。也正因为这一原因，在此后的十余年里，这个曾经的地标归于沉寂。

　　该如何破局？面对保利广场产权分散的核心难题，梁溪区成立专项工作小组，创新采用“专班+组团”模式，推行“电话沟通+上门走访+现场面谈+委托代办”四位一体工作法，用耐心和专业化解业主顾虑。更具突破性的是，梁溪区首创“收购+租赁”双轨模式，由北大街街道牵头归集小业主经营权，梁溪资产经营公司作为实施主体负责改造和招商运营。经过半年的精准攻坚，今年7月，保利广场成功完成业主经营权收储，租赁范围包括保利广场B1层、1层和2层，总建筑面积约3.6万平方米，为项目重启扫清了最大障碍。这一过程中，由政府层面搭建沟通平台、设计创新机制；国企发挥资金和资源整合优势；市场力量提供专业运营支持，三者形成合力，破解长期困扰存量商业盘活的产权归集难题。而这一模式并非孤例，大润发M会员店快速开业、明珠广场变身“二次元综合体”、原金陵饭店焕新为福朋喜来登酒店等一系列载体盘活过程中，梁溪区逐渐摸索出了一条“向存量要增量”的发展路径。

　　理顺产权之后，引入契合时代需求的运营主体和业态，是保利广场重焕活力的核心。此次签约的无锡京东MALL，作为京东集团在江苏的重点布局项目，定位为华东区域升级店型。据了解，京东MALL商业综合体项目，将颠覆传统电器销售概念，通过集购物、休闲、社交、娱乐于一体的沉浸式体验，呈现新型实体零售的创新风貌。以“潮玩科技”为主题，以“家场景”为空间支撑，打造数字娱乐公园、美食厨房体验区、护理体验区、美妆造型体验区等50多个主题场景。同时设立全球跨境体验区、电竞专区，为顾客带来多元购物休闲体验。

　　保利广场的“复活”是梁溪区推进内涵式发展的具体探索。通过盘活闲置载体，引入头部业态，提升区域商业能级。京东MALL的入驻也能产生显著的辐射效应，重塑老东门片区的商业氛围，与周边商业体形成差异化互补，激活整个区域的消费活力。据悉，该项目计划于2026年底进行试营业，2027年6月前开业。

来源：无锡日报